How Much You Need To Expect You'll Pay For A Good زيادة الإنتاجية في العمل
How Much You Need To Expect You'll Pay For A Good زيادة الإنتاجية في العمل
Blog Article
إذن، بعد تحديد أهدافك والتعرف على مصادر مبيعاتك وإيراداتك، تحتاج إلى التركيز أكثر على الأنشطة التجارية التي تساعدك في تحقيق تلك الأهداف.
قم بتحديد استراتيجية لتنمية أعمالك. أولاً يجب تحديد الأهداف الرئيسية الخاصة بك عن طريق الإجابة على بعض الأسئلة الرئيسية:
فهي تُعنى في تنظيم العمل مع الآخرين ومعرفة كل شخص لمسؤولياته؛ لتحقيق الأهداف المشتركة وبناء فريق عمل قوي ومترابط.
خذ على سبيل المثال شركة استشارات تكنولوجيا المعلومات التي ترغب في بيع صفقات ذات قيم أعلى مدى الحياة. للوصول إلى أهدافهم ، يحتاجون إلى استهداف الشركات الأكبر.
تسجيل الدخول الاجتماعي لا يعمل في نوافذ التصفح المخفي والخاص. يُرجى تسجيل الدخول باسم المستخدم الخاص بك أو بريدك الإلكتروني للمتابعة.
يرجى ملاحظة أنه في حالة كانت الشركة لا تبيع منتجات مادية (على سبيل المثال، إن كانت الشركة تعمل في مجال الاستشارات)، يتم استخدام قيمة مماثلة لتكلفة المبيعات وهي تسمى تكلفة الإيرادات.
يجب عليك تحليل بيانات شراء العملاء وتفضيلات منتجاتهم قبل وضع خطط تسويقية محددة.
ويُمكِن للمجتمع الدولي أيضا الإسهام في ابحث هنا هذا السعي عن طريق تكثيف تدابير التكيف مع آثار تغير المناخ، وزيادة الاستثمارات الخضراء، وتسهيل التحول نحو الطاقة الخضراء في كثيرٍ من اقتصادات الأسواق الصاعدة والاقتصادات النامية. ويمكن أيضا تصميم خطط عمل السياسات الوطنية بهدف تعزيز الاستثمارات في الطاقة المتجددة والبنية التحتية، والنهوض بالتنمية التكنولوجية.
هل تنتظر حتى تاريخ الاستحقاق لتدفع لمورّديك، أم أنك تدفع لهم مقدماً؟
· عمليات البيع المتقاطعة - هذه فرص لبيع منتجات / خدمات جديدة للعملاء
قياس نتائج استراتيجيتك باستمرار مع إجراء التحسينات اللازمة لتحقيق التنمية.
لا تشارك الخطة مع فريق الإدارة الخاص بك فحسب ، بل تأكد من أن كل فرد في الشركة يعرف العناصر الأساسية لخطة تطوير عملك. يعد االنهج والاسلوب والأسواق المستهدفة والأهداف عالية المستوى مهمة للجميع.
من المحتمل أن تشهد اقتصادات الأسواق الصاعدة والاقتصادات النامية تعافياً أضعف من المتوقع في الاقتصادات المتقدمة.
غالبًا ما تنصبّ جهود تطوير الأعمال الخضراء على بناء سلسلة التوريد. وعلى سبيل المثال، ينبغي توسيع نطاق توريدات الهيدروجين وبنيته التحتية حتى تتمكن المركبات العاملة بالهيدروجين من التوسع والمساهمة في خفض البصمة الكربونية لعمليات النقل لمسافات طويلة. ونشهد توجهًا متناميًا لدى مطوري الأعمال الخضراء نحو بناء سلاسل التوريد الخاصة بهم من خلال عقد الشراكات في قطاعات مختلفة، وفي بعض الحالات، عن طريق تطوير استراتيجية نمو بالتعاون مع جهات فاعلة رديفة. وتحظى هذه الشراكات بدعم من حزم التشريعيات الرئيسية في الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي.